2020年是特殊的一年，年始至今，新冠疫情的發生對各行各業產生了很大的沖擊。集團領導班子及時響應，通過一系列的措施，在保證員工工作環境健康下，狠抓內部工作管理，嚴格風險把控，落實各項工作精細管理，使得公司發展穩步前行。2020年7月1日，集團公司組織全體員工在公司會議室召開了2020年“半年度工作總結、交流”會議。

項目管理部嚴格按照公司管理制度要求，對在建各項目進行定期、不定期檢查，形成書面資料，規范施工程序，督促安全文明施工，確保各項管理工作規范化，保證各項目進度正常進行。

規范合同管理，對合同量價進行重點審核，分析評審降低合同的風險；同時嚴格成本管控。

嚴格財務紀律，提高日常資金運營及有效性的管理，做好資金計劃，資金收付及時、有效，準確率100%。各項臺賬和明細的等級清晰準確，資金運轉有效，企業財務管理良好運行。

對財務核算、報表管理過程控制，注重預算與成本對比分析，確保成本控制有效，資金管理風險可控。

確保各項工作有序推進，強化員工的業務技能水平，根據實際工作需要，科學制定實施方案，細化個人目標責任，針對不同分工，分別提出具體要求，增強針對性和實效性工作，確立責任清單，嚴格落實“一崗雙責”，提升談判技巧，信息捕捉和資源共享互補水平。

挖掘拓展項目信息，搶先篩選優質優勢項目，固本拓源。

綜合工作相對事務繁雜，為保證各項工作有序進行，必須做好日常各項管理工作。嚴格證照、印章、合同管理，嚴把風險關口。物資、固定資產臺賬清楚明確，車輛管理及時有效。人事方面及時跟進國家政策，規范各種手續，保證日常社保繳納、考勤制度有效執行，確保各項工作持續穩固進行。

嚴格執行公司各項規章制度，提升全體員工工作的主觀能動性和拓展創造力，深化工作細節；做好有實際可行性的培訓工作，提升員工本身素質�？偨Y工作經驗，提升日常工作質量。做好公司后勤保障服務中心的角色，確保各項工作嚴謹順利開展。

通過上半年各個部門的努力，使得公司一切管理工作平穩前行。2020年下半年，我們定將繼續執行公司企業文化價值觀，明確管理目標，發揮自身優勢，使得公司的各項業務上一個新臺階！