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        創新、實戰、推進中豪新發展--集團公司召開2019年年終總結會
        [作者:zhonghao    瀏覽次數:991    更新時間:2020/1/1]

        20191231日上午9點,集團公司召開了以“創新、實戰推進中豪新發展”為主題的2019年度總結暨2020年工作目標會。本次會議由副總經理劉曉萌主持,董事長、各級領導同全體員工參加了此次會議。

        會上,各部門負責人及全體與會人員分別做了年終工作報告。從2019年工作成果到2020年工作目標,從存在的問題到改進措施,以及下一步工作計劃紛紛發言。

        劉總做了年終工作報告,2019年是中豪調整、學習、變革的一年,是為未來打好堅實基礎的一年,在肯定之前成績的同時,也看到了很多的不足和問題,并提出了改進措施和工作要求:從履職擔當、業務管理、管理執行三個方面分析問題、發現問題。從強化標準化、精細化管理,拓展優質資源;優化內部制度管理;嚴控人和管理風險三個方面解決問題。同時對2020年的總體目標和重點工作要求做以明確細化,從強本拓源、創新思路;強化文化制度的學習應用;實現精細化管理;打造學習創新型企業,四個方面著重強調了2020年的重點重心工作要求模。

        會議第二項對2019年度績效考核結果做了通報,并對優劣部門做以獎懲。獎勵不是終點,懲處不是目的,要相互學習彼此的優勢,取長補短,相互支持、共同成長,才能使得中豪企業健康穩固迅速發展。

        會議第三項對年度優秀部門給予表揚,對何文釗等六位員工宣讀人事任命,希望全體員工以他們為榜樣,積極踐行企業文化,嚴格執行企業制度,堅持原則,嚴格要求自己,切實履行崗位職責,提高自身的專業技能和管理技能,用優異的成果兌現承諾。

        最后,董事長就文化制度學習和目標管理和大家做以交流,從三個方面進行了生動的講解和剖析。一改變傳統觀念,放大格局,定位準確,提高品味,強化意識,提升自身業務水平和主動性,從我做起;二是加強文化制度學習,法律法規學習、強化道德觀念,做對社會有用對企業有用的人;三是明確目標,以不同的途徑和方法檢驗和確認目標。董事長在部署落實整體管理目標要求中提出目標部署的關鍵點在于:一各部門員工多溝通學習做好下一年的工作計劃,充分發揮自身優勢,做到事事規范有依據,以部門為單位,制定激勵措施,二對于資源的收集整合,需要每個員工充分利用自身所學,發揮主觀能動性,以實現自我價值三是各級管理要重視目標管理,年度目標要按季度各部門分解好,全員參與各部門之間實現自查互查,以實現中豪集團各項工作穩步前行。

        2020年全體員工要盡快調整工作模式,堅決執行企業核心價值觀,目標責任具體到事,落實到人。在各級領導的帶領下,以明確管理目標,提高自身價值為重點,堅決執行企業各項文化制度,為中豪集團的發展添磚加瓦,努力奮斗!

         

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